empreendedores<\/a> e startups? Que tipo de empreendedor voc\u00ea \u00e9? Que qualidades cultivar ao criar um neg\u00f3cio e ao desenvolv\u00ea-lo?<\/p>\nOs empreendedores s\u00e3o todos diferentes. No entanto, \u00e9 poss\u00edvel classific\u00e1-los em grandes categorias de acordo com o seu comportamento e as suas principais qualidades.<\/p>\n
O perfil do empreendedor tamb\u00e9m evolui com o tempo. Cada passo requer compet\u00eancias e qualidades especiais. \u00c9 raro um empres\u00e1rio acumular todas essas qualidades desde o in\u00edcio.<\/p>\n
Vamos ver cada um desses perfis de empreendedor com mais detalhes. Sinta-se \u00e0 vontade para fazer uma an\u00e1lise de si mesmo lendo este artigo!<\/p>\n
Primeiro tipo de empres\u00e1rio: o tomador de iniciativa.<\/h2>\n Tipos de qualidades envolvidas: autoconfian\u00e7a, criatividade, concep\u00e7\u00e3o, intui\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O primeiro tipo de empreendedor corresponde ao perfil mais difundido de criador ou startup no in\u00edcio de um projeto: \u00e9 algu\u00e9m que cria, inova, quebra c\u00f3digos e prop\u00f5e ideias novas, at\u00e9 disruptivas. \u00c9 um perfil um pouco imprudente, mas o risco \u00e9 relativamente limitado no in\u00edcio, tudo \u00e9 poss\u00edvel e aberto.<\/p>\n
Este primeiro tipo de empres\u00e1rio cria do zero, \u00e9 apaixonado e ilimitado. Ele trabalha muito e se orgulha de alcan\u00e7ar resultados r\u00e1pidos. Suas motiva\u00e7\u00f5es profundas podem variar (desejo de independ\u00eancia, vontade de provar coisas aos outros ou a si mesmo, busca pelo bem-estar material, valores pessoais…) mas seu comportamento \u00e9 sempre o mesmo: din\u00e2mico.<\/p>\n
Esse tipo de personalidade \u00e9 interessante porque \u00e9 a energia motriz do projeto empreendedor, uma energia que deve ser mantida e cultivada ao longo da vida da empresa.<\/p>\n
No entanto, tenha cuidado com as contrapartes negativas desse perfil empreendedor, que podem levar ao isolamento, ao esquecimento do meio ambiente ou mesmo \u00e0 falta de lucidez.<\/p>\n
Para n\u00e3o perder o equil\u00edbrio, o empreendedor deve se tornar um desenvolvedor a longo prazo …<\/p>\n
Segundo tipo de empres\u00e1rio: o desenvolvedor.<\/h2>\n Tipos de qualidades em causa: lucidez, antecipa\u00e7\u00e3o, vis\u00e3o, equil\u00edbrio, l\u00f3gica, autoconhecimento.<\/p>\n
O desenvolvedor \u00e9 o segundo tipo de empreendedor. Estrategista, aqui adquire um perfil financeiro e pensa como um investidor a curto, m\u00e9dio e especialmente a longo prazo.<\/p>\n
O desenvolvedor entende que a vida da empresa \u00e9 mais uma maratona do que uma corrida r\u00e1pida. Ele \u00e9 l\u00facido sobre a situa\u00e7\u00e3o financeira da empresa, as necessidades de financiamento e os retornos financeiros previs\u00edveis.<\/p>\n
Elimina toda a emo\u00e7\u00e3o das suas decis\u00f5es e cultiva pacientemente o crescimento m\u00eas ap\u00f3s m\u00eas. O desenvolvedor sabe como economizar e separar as coisas.<\/p>\n
No final, o desenvolvedor coloca sua empresa e suas ideias em ordem o tempo todo.<\/p>\n
Terceiro tipo de empres\u00e1rio: o gerente.<\/h2>\n Tipos de qualidades envolvidas: capacidades organizacionais, rela\u00e7\u00f5es interpessoais, capacidade de delegar, confiar, motivar e gerir.<\/p>\n
O crescimento da empresa envolve a implementa\u00e7\u00e3o de processos e sistemas para que a organiza\u00e7\u00e3o possa funcionar de forma aut\u00f4noma, sem que o chefe esteja necessariamente presente. Aqui, o empreendedor gerente estabelece procedimentos que lhe permitir\u00e3o dar um passo atr\u00e1s e se dedicar ao que realmente importa.<\/p>\n
A personalidade do gerente n\u00e3o se confunde mais com a empresa. Ele aprende a delegar e confiar, ou seja, simplesmente a gerenciar. Ele externaliza a maioria das tarefas do seu dia-a-dia, o que por vezes pode ser dif\u00edcil de viver…<\/p>\n
Quarto tipo de empreendedor: o guia.<\/h2>\n Tipos de qualidades envolvidas: gest\u00e3o de alto n\u00edvel, vis\u00e3o, precis\u00e3o de vis\u00e3o, lideran\u00e7a, capacidade de federar e gerir riscos.<\/p>\n
Ent\u00e3o, como l\u00edder de um neg\u00f3cio, o empreendedor \u00e9 o vision\u00e1rio que orienta suas equipes. O seu papel \u00e9 impulsionar e controlar.<\/p>\n
A lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 uma qualidade natural, mas \u00e9 algo que pode ser adquirido e, em qualquer caso, essencial para construir um sucesso duradouro e evolutivo.<\/p>\n
Como combinar os quatro perfis de empreendedor?<\/h2>\n O empreendedor deve tentar combinar os quatro perfis de empreendedores descritos acima.<\/p>\n
Todas as manh\u00e3s, o empres\u00e1rio consulta suas metas e repassa seus planos para o futuro, como um bom desenvolvedor-investidor.<\/p>\n
Ele deve ent\u00e3o recorrer \u00e0 sua equipe, subcontratados e parceiros para liderar as suas a\u00e7\u00f5es e responder \u00e0s suas perguntas. Mais tarde durante o dia, o empreendedor precisa melhorar os processos para tornar o seu neg\u00f3cio cada vez mais eficiente. Por fim, se ainda tiver tempo, poder\u00e1 se interessar por novos projetos criativos e inovadores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Quais s\u00e3o os principais tipos ou perfis de empreendedores e startups? Que tipo de empreendedor voc\u00ea \u00e9? Que qualidades cultivar ao criar um neg\u00f3cio e ao desenvolv\u00ea-lo? Os empreendedores s\u00e3o todos diferentes. No entanto, \u00e9 poss\u00edvel classific\u00e1-los em grandes categorias de acordo com o seu comportamento e as suas principais qualidades. O perfil do empreendedor […]<\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":4506,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4505","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"yoast_head":"\n
Qual \u00e9 Seu Tipo de Empreendedor? Como se Identifica? -<\/title>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n \n \n\t \n\t \n\t \n